La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet de maintenir la compétitivité de l’entreprise en gagnant en efficacité opérationnelle.
Il s’agit d’une gestion anticipative des ressources humaines par la prise en compte des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de votre entreprise.
Comment ça marche ?
La démarche se réalise au travers de 4 étapes :
L’analyse des besoins et le diagnostic sont deux phases importantes qui permettent de définir précisément les actions à conduire.
Que m’apporte cette démarche ?
Les gains sont multiples :
- Une anticipation de l’impact des évolutions technologiques, économiques, démographiques
- Un maintien de la compétitivité de l’entreprise
- Une adaptation des compétences et des métiers à mon projet d’entreprise
- Une optimisation des dispositifs de formation
- Une gestion de la transmission des compétences, du recrutement
- Une implication des salariés
- Un dialogue avec les parties prenantes, mes salariés, les territoires, les branches