L’ENTRETIEN DE PARCOURS PROFESSIONNEL
Offrez-vous la sérénité grâce à l’accompagnement d’une professionnelle RH !
– Entretiens de parcours professionnels – accompagnement et formation des managers, équipes RH et direction pour sécuriser les évolutions et renforcer la QVCT
Un entretien de parcours professionnel dans la 1ère année suivant l’embauche, tous les 4 ans et à l’issue de certains congés (C.travail Art.6315-1)
Un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel tous les 8 ans.
Ces nouvelles dispositions sont entrées en vigueur le 31 Décembre 2025
Nouveaux contenus, nouvelles périodicités, une année de transition !
C’est traduire votre engagement à valoriser et sécuriser cette démarche RH en investissant dans l’accompagnement et la formation professionnelle.
Pour votre entreprise
Vous économisez un temps important pour le consacrer à votre cœur de métier.
Vous gagnez en sérénité, votre activité est optimisée.
Vous conservez la vision et les décisions stratégiques.
Une offre sur mesure adaptée à vos effectifs.
La conformité est assurée au regard des obligations légales.
Pour vos salariés
Une marque d’attention et de considération.
Une implication renforcée par un partage des perspectives d’évolution de l’entreprise.
Une intervenante extérieure pour libérer le dialogue.
Des informations précises et personnalisées sur les dispositifs de formation.
Optez pour une prestation clé en main
Un accompagnement co-construit de A à Z
- Mettre à jour le cadre et les outils : adapter les processus internes au nouvel entretien de parcours professionnel (rythme 1-4-8 ans, nouveaux entretiens obligatoires, trame enrichie)
- Sécuriser la conformité et la traçabilité : formaliser les comptes rendus, intégrer le suivi dans les outils RH/BDESE et prévenir les risques de sanctions (CPF, abondements)
- Intégrer une démarche GEPP- Stratégie compétences : anticiper les besoins, sécuriser les parcours et piloter les mobilités internes.
- Former les managers : professionnaliser la conduite des entretiens (posture, structuration, orientation parcours vs évaluation)
- Piloter et exploiter les données RH : analyser les entretiens pour anticiper les besoins, engager les salariés et transformer l’obligation en levier stratégique
CONTEXTE LÉGAL
«A l’occasion de son embauche, le salarié est informé qu’il bénéficie d’un entretien de parcours professionnel avec son employeur au cours de la première année suivant son embauche. Tout salarié restant employé dans la même entreprise bénéficie d’un entretien de parcours professionnel tous les quatre ans. . … »
Article L. 6315-1 du Code du Travail (Entrée en vigueur le 31/12/2025)
La démarche liée à l’entretien de parcours professionnel se situe au cœur du dispositif GEPP ( Gestion des Emplois et Des Parcours Professionnels).
Un levier gagnant-gagnant : sécuriser les parcours des salariés tout en renforçant la performance et l’anticipation des compétences de l’entreprise.
CALENDRIER
• Au cours de la première année suivant l'embauche
• Tous les 4 ans et au retour de certains congés
• Un état des lieux récapitulatif tous les 8 ans
Renouvelé tous les 4 ans, et au retour de certains congés
UNE COLLABORATION GAGNANTE
Pour une évolution entreprise / salarié (e) partagée, maîtrisée et optimisée !
L’entretien professionnel est distinct de l’entretien annuel d’évaluation
L’entretien d’évaluation est un rendez-vous annuel entre le manager et ses collaborateurs. Il vise à évaluer les compétences du collaborateur, à faire le point sur les points forts et les aspects à améliorer, à mesurer l’atteinte des objectifs fixés et fixer ceux de l’année à venir. Cette entretien ne figure pas dans le code du travail, cependant il peut être prévu par une convention ou un accord collectif qui en précisera les règles d’organisation et de déroulement.
Un temps d’échange unique, une opportunité réelle pour aborder sereinement l’avenir.
Ses objectifs :
- Analyser les compétences actuelles et évolutions possibles
- Examiner le parcours professionnel et les perspectives internes
- Identifier les besoins de formation (poste, évolution ou projet personnel)
- Recueillir les souhaits d’évolution ou de reconversion
- Mobiliser les dispositifs d’accompagnement (CPF, abondements, CEP)